FORMATION

Le partage des SAVOIRS

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Gagner de l’efficacité au travail et obtenez de meilleurs résultats auprès de vos cibles grâce à nos formations en communication et en marketing avec nos 8 blocs de formation qui suivent une séquence logique d’évolution.

Nos clients ont plus de crédibilité, de profondeur et de substance dans leurs communications à la suite de nos interventions
Des employés multitâches présentent des aptitudes indéniables sur le plan des communications de votre entreprise. Nous pouvons certainement les inspirer, les guider davantage dans leurs actions pour obtenir des résultats différents. Sur demande, nous pouvons venir les former au sein de votre entreprise, nous rendre disponibles pour eux via le téléphone, Skype, Oovoo, Hangouts, Webex, Numbers, Google Drive ou d’autres applications, et ce, en temps réel. Les modules de formation des FOUS de la COM abordent 8 champs d’action, qui comportent chacun une dizaine de thématiques. Selon la réalité de votre organisation, vous pouvez retrancher des éléments et en insérer d’autres, voire procéder à la fusion de deux modules. Élaborés par les FOUS de la COM, éléments ont été conçus selon une séquence logique de développement idéale, notamment pour les entreprises en démarrage. Les modules de formation, ON SERAIT FOU DE S’EN PASSER!.

Avant de réaliser des activités de communications, il est sage d’avoir la formation nécessaire pour ne pas avoir l’air FOU!

 

formation pratique en communication marketing

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volet 1 : l'importance des communications
  • le Savoir, le Vouloir, le Pouvoir (SVP)
  • la communication auditive, visuelle et kinesthésique
  • les enjeux stratégiques (Faiblesses, Forces, Opportunités, Menaces (FFOM)
  • les objectifs, les publics cibles
  • la concurrence directe et indirecte
Volet 2
  • le langage parlé (prononciation, ton, projection)
  • la prise de parole réussie en public
  • le langage écrit (style, adaptation des textes, langage littéraire, le vocabulaire)
  • la communication non verbale
  • l’utilisation des outils technologiques (messagerie, communication vidéo, la présentation visuelle dynamique (Power-Point)
Volet 3 : Les communications internes
  • la politique de communication interne
  • le plan de communication
  • la circulation de l’information
  • les mécanismes de diffusion
  • la rétroaction
  • l’organisation d’une réunion
  • la gestion de crise interne
  • l’accueil des nouveaux employés
  • le guide des employés
  • l’organisation d’activités de socialisation…
Volet 4 : La personnalité d'une entreprise
  • les qualités requises d’un nom d’entreprise
  • la force d’un slogan d’impact
  • la dénomination créative et significative
  • le logo efficace
Volet 5 :
  • la publicité traditionnelle (radio, télé, imprimés (journaux, magazines)
  • l’efficacité des réseaux sociaux (Linked-In, Instagram, Facebook, You Tube, Twitter, Yelp…)
  • la rédaction d’un site internet, d’une info-lettre et les notions d’un bon référencement
  • l’impact de la vidéo et des objets promotionnels
  • la bannière rétractable et kiosque d’exposition.
Volet 6
  • les  perceptions de la clientèle
  • le marketing relationnel d’affaires (sincérité, partage, pertinence, confiance),
  • les valeurs de l’entreprise, l’éthique, l’humour
  • la stratégie de séduction corporative et publique
  • l’organisation d’événements
Volet 7 : les stratégies de commercialisation
  • la communication stratégique
  • le budget marketing
  • le plan de communication externe
  • les plans d’actions spécifiques
  • (web, médias sociaux, médias traditionnels)
  • l’achat médias (planification, négociation, répartition) 
  • la sélection et la provenance des clients
  • la prospection (approche-client et démarchage)
  • l’établissement de partenariats, le réseautage d’affaires
  • la fidélisation,  la créativité 
Volet 8
  • L’organisation d’une conférence de presse
  • l’invitation séduisante
  • l’avis de convocation aux médias
  • le communiqué de presse stratégique
  • la veille numérique (recherche)
  • l’ordre de prise de parole (déroulement)
  • la préparation structurée des intervenants
  • l’utilisation rationnelle des réseaux sociaux
  • la relance des journalistes pour couverture
  • la mise en scène physique des lieux
  • l’animation d’un événement d’impact
  • la gestion de crise contrôlée
  • l’importance de la revue de presse
  • les suivis avec les absents et les envois post événement

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